aléatoire a écrit:
...un INS peut être un très mauvais moniteur et un très bon moniteur peut faire un très mauvais INS...
cette citation d'aléatoire me fait réagir, car elle va à l'encontre du principe de PETERS.
toute personne tend à s'élver à son niveau d'incompétence.
PETERS, universitaire américain, développe son principe, en citant différents exemples, en voici quelques uns,
dans un atelier automobile
tout le monde est content du mécanicien, il travaille vite, très bien, aucune panne ne lui résite,
lors du départ du chef d'atelier, naturellement on pense à lui, qui mieux que le meilleur des mécanos pour devenir chef d'atelier.
et là, tout va mal, les bons de commande sont mal remplis, les pièces jamais là, les planning ne correspondent pas...
le très bon mécano n'arrive pas à gérer, et en plus ce qu'il aime c'est la réparation les mains de le cambouis, il ne le fais plus...
il a eu une promotion, il ne satisfait pas, mais il ne peut pas retrograder car ce serait désavouer toute la chaine de décision de la promotion, et il ne peut plus progresser car il n'atteint pas ses objectifs dans cette nouvelle fonction
autre exemple, formation des instituteurs,
il s'agit d'une vielle instit, pendant des années, elle a apprit à lire et écrire à des centaines d'enfants, jamais d'échec, malgrè des cas difficiles,
elle a alors une promotion : elle va devenir formatrice d'instit, pour que son savoir et savoir-faire soit transmis.
Et là, tout le monde est décu, elle infantilise les étudiants, appliquant les mêmes moyens pédogiques que pour les enfants,...
PETERS ne connait pas le secourisme en france, mais son principe pourrait s'appliquer ainsi,
un premier équipier, très à l'aise avec ses victimes et ses équipiers, on lui propose de venir chef d'équipe,
et la c'est la catastrophe, il ne veut pas déléguer, s'occupe toujours de sa victime, néglige ses équipiers, ne s'occupent pas de la famille, police, passent des bilans radio incomplet....
un secouriste aguerri, BNS , RANI, CFAPSE, PSE1&2, CI,CE, chef d'agrès, tant d'expérience et de connaissance, on lui propose de devenir MNPS,
et là catastrophe, il confond toutes les reformes, les programmes, ne se sert pas de son expérience pour illustrer ses formations mais raconter sa vie, les participants sont déçus,...
et le MNPS qui devient INS, je vous laisse contitnuer....
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